從玩艸植造到 UJUI:我們為什麼創立一個新的永續品牌?

大家好!我是班森 Benson,玩艸植造的創辦人,今天想正式跟大家介紹一個,接下來會陪玩艸走很久的名字:UJUI。我記得「玩艸植造」這個名字,是在台北一間咖啡廳的地下室,和當時的夥伴們花了兩個小時 brainstorming 想出來的。當時目標很純粹:用草做一支吸管,在塑膠和紙之外,多找一個對環境更合適的選擇。

UJUI Grass Straw

從一支吸管,走進更多沒有想過的地方

沒想到,為了這支吸管,我們一路走進農業、自動化與機台設計,後來又開始學國際行銷、貿易,連關稅都成了要弄懂的事。

這段路挺漫長的…

隨著我們的倡議和喊話,開始有人弄懂我想幹嘛,也得到一部分人的認同。但如何從叫好不叫座,走到能真正量產與規模化,我們走了七年。

我們目標很明確,也清楚要取得什麼資源,但有些東西,是在這段路上意外長出來的。

比起吸管能不能取代另一支吸管,我們開始更進一步思考:原料怎麼誕生、產品怎麼製造,使用結束後,又能不能回到自然的循環中?過程中的利害關係人和土地,是否都有受到善待?

我們理解材料的便利與耐用,但也更清楚知道,當它不再被使用,這份耐用會替環境留下什麼。

當我們開始問:產品之外,還留下了什麼?

從吸管到其他餐具,從材料到土地、海洋與生物多樣性,慢慢又長出了 Ocean Shade Blanket 海面遮蔭計畫與新材料開發計畫。

原本看似分開的事情,做著做著,開始有了連結。回頭梳理初衷,我們發現,「希望環保」這幾個字,已經不太夠說明自己真正所在意的事。

💡 除了減少破壞,有沒有可能再往前一步,參與環境的修復?

帶著這個問題,我們從台灣出發,開始更積極地與世界各地的永續夥伴、國際經銷商交流,也重新思考,要用什麼樣的品牌,承接接下來的路。

於是,有了 UJUI

UJUI,唸作「U啾」。

UJUI 是從玩艸植造延伸出的新品牌,也是我們接下來面向國際市場的重要名字.

📌 它並不是要取代玩艸植造。

原本的團隊、蒲草吸管,以及一路累積的農業合作、材料探索與永續實踐,都還在。UJUI 承接的是我們過去走過的路,也代表我們準備把這些累積帶往下一個階段。

名字變了,但從植物出發的初衷沒有改變。

Usual Joy, Unlimited Impact.

📌 我們希望,好的選擇可以自然地存在於日常。

不必犧牲生活的便利,也不必每一次都帶著「我正在做環保」的壓力。

它可以好用、愉快,讓人願意持續選擇;而背後所帶來的影響,也有機會走得比眼前更遠。

這就是 UJUI 想說的:Usual Joy, Unlimited Impact.

讓更好的選擇成為日常,也讓每一次日常選擇,有機會帶來更長遠的影響。

Every choice is an act of restoration.

📢 Every choice is an act of restoration. 每一個選擇,都是一次修復的行動。

這是 UJUI 更想倡議的方向。

從選擇材料、設計產品,到與誰合作,我們希望「修復」不只是一句話,而是逐步落實在每一個決定裡。我們想做的不只是少一點傷害,而是繼續去想,產品與商業有沒有可能在使用、製造與成長的同時,也留下一些更好的東西。

UJUI 的字形裡,也保留了「艸」的意涵!

名字變了,從植物出發的初衷還在。

UJUI 是怎麼慢慢成形的

在 UJUI 慢慢成形的過程裡,我們也花了很多時間反覆整理,到底該怎麼把腦中的想法說清楚。有時候,最難的不是想法不夠多,而是怎麼把它說得夠簡單。

為了說清楚「修復」這件事,我們來來回回改了很多次,行銷團隊甚至重整過不下十次方向。從品牌識別、文字,到最後的品牌影片,每一次討論其實都在逼著我們重新回答同一個問題:UJUI 到底真正想說的是什麼?

最後才發現,答案其實一直都在。

「一次性,也可以很環保。」

要把腦中的想法,真正變成一個能被傳達的概念,有時候比想像中困難很多。也因為這段反覆拆解、重整的過程,我們才更清楚自己真正想說的是什麼。

從咖啡廳地下室,到下一個階段

從咖啡廳地下室裡的一個想法,到今天準備把它帶向更遠的地方,我們想做的事情變多了,也更清楚自己為什麼要做。

很高興,能在這裡正式介紹 UJUI。這次,也把 UJUI 的品牌影片一起放上來。

有些事情寫了這麼多字,還是不如親眼看一次。

這是 UJUI,也是我們走到今天,想繼續往前的樣子。

班森 2026/09/12